由于市場競爭激烈、惡性競爭等種種原因，噴碼機生產(chǎn)企業(yè)存在以下問題：

1.企業(yè)定位模糊，銷售行為出現(xiàn)偏差。部分噴碼機生產(chǎn)企業(yè)對自身的定位模糊，使得銷售行為出現(xiàn)偏差。例如，一方面，沒有方向性的對客戶作出承諾，使客戶對企業(yè)的印象是一家咨詢公司，實際企業(yè)是一家銷售公司，造成客戶誤解。另一方面，銷售人員的營銷策略不科學(xué)。例如向低端市場推薦高端產(chǎn)品，導(dǎo)致營銷失敗。

2.營銷策略未能結(jié)合實際。很多企業(yè)的銷售人員沒有摸清市場的實際情況，對市場的變化、市場之間的不同沒有深刻的認識，營銷策略和市場實際不匹配，只是一味的進行盲目的推銷，導(dǎo)致營銷結(jié)果的失敗。

3.面臨的競爭環(huán)境惡劣。隨著市場的變化，噴碼機生產(chǎn)企業(yè)與競爭對手的競爭優(yōu)勢也發(fā)生了變化。部分競爭對手采用低價策略沖擊市場，吸引客戶;還有部分企業(yè)模仿較有優(yōu)勢的企業(yè)的技能，以此來縮短雙方的差距，迷惑消費者。此類商品的價格方面自然存在優(yōu)勢，吸引了部分客戶。這些惡性競爭手段，都使企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗。